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创新企业管理优化资源配置二公司保持良好发展态势

新闻来源：《铁道建设》报发布日期：2010-02-02

　　本报苏州讯　2009年，二公司抓住市场机遇、创新管理模式、优化资源配置，实现年度施工产值44.82亿元，比2008年增长65%，再创历史新高，企业保持了良好的发展态势。
　　2009年初，局将二公司年度生产计划由32亿元调整为43亿元，这对于连续几年施工产值都保持在20多亿元的二公司来说压力巨大。公司去年在建项目35个、项目经理部55个，在手任务超过了70亿元，加上新上项目多、施工干扰严重，造成公司管理难度加大、各种资源极度紧张。为确保完成年度生产任务，公司一是严格按计划指导生产，根据局每季度生产计划，结合各项目剩余工程量和合同工期要求，分解细化任务，并根据现场情况对季度、月度生产计划进行微调，适时开展生产大干活动；二是合理配置生产要素资源，将主要资源集中到铁路项目建设，为杭州东站、南京枢纽、南京南站、沪宁城际、宁杭城际、石武客专等铁路项目优先配备管理人员和生产工人，积极论证设备选型，不断优化设计，以满足现场生产需要；三是开展了“三大战役”劳动竞赛，有力地推动了各项目施工生产，共有30个项目完成了年度任务，保证了公司生产的均衡推进。
　　在将工作重心放到施工生产的同时，公司还积极探索新的管理模式。年初的工作会上，公司管理层达成了企业规模扩张带来的压力必须通过管理水平的提高才能得以消化的共识，在认真总结公司自身存在的各方面问题后，借助学习实践科学发展观活动的契机，采用“走出去、引进来”的战略，先后到苏州二建等优秀建筑企业调研和学习先进管理经验，大胆尝试民营经济的管理模式和运行机制，以解决企业发展和人力资源不足的突出矛盾。公司通过积极推行区域性项目管理，探索出一套班子同时管多个项目的管理模式，在南京、云南和江浙片区的几个项目加以应用，取得了很好的成效。同时，公司认真筛选有实力的劳务公司作为长期合作的施工队伍，在安徽蒙城建立了劳务基地，完成了基地建设和农民工培训，输出了575名劳务人员到各个项目。公司还通过试行项目团体风险承包制和项目目标风险抵押承包，形成了“能者上、庸者下”的竞争格局，使得管理人员的主观能动性得到了最大化发挥，大大提高了工作效率和公司整体管理水平。
　　　　　　　　　　　　　 (贡海斌)

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