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二公司南京纬七路经理部党员发挥模范作用带头争先创优

新闻来源：《铁道建设》报发布日期：2010-02-02

　　本报南京讯　2010年，为确保南京纬七路西延建设工程达到通车要求，树立良好的企业信誉，二公司南京纬七路经理部党委深入开展“奉献纬七路、争创扬子杯”党建主题活动，明确了七个方面内容，有力地推动了项目生产的有序进行。
　　一是明确任务。该经理部党委根据建设指挥部下达的工期要求，向14名党员明确了所在岗位的工作内容。每一名党员完成的工作任务，经理部党委把其作为衡量党员先进性的标准，使每一名党员肩上有担子；二是明确标准。在划分任务的同时，经理部党委明确了每一个工作岗位内容的工作标准，在参照《规范》标准的前提下，上调一个档次作为标准，确保每一项工作达到优质，为申报“扬子江杯”优质工程打下基础。未达到优质标准的工作内容，经理部一律不验收，不进入下道工序的施工，直到符合要求为止；三是明确人数。单项工程，由一名党员带领经理部党委指定的群众共同作业，工作质量、生产安全，由党员员工负责，出现问题由党员员工承担；四是明确时间。为保证任务的完成，经理部党委对每一个岗位的工作内容、重难点情况，结合建设指挥部的工期要求，明确规定完成时间，确保每一个工作内容在规定时间内完成；五是明确纪律。在党建主题活动期间内，任何一名党员不得无故离开工作岗位，不能出现迟到、早退现象，不能有违反工作标准和违反法律法规现象；六是明确责任。经理部党委根据工作内容情况，明确了每一名党员工作内容中的责任范围，实现责、权、利统一，使党员在工作中尽展能力，保证任务的完成；七是明确奖罚。经理部党委根据岗位内容情况，制定了必要的奖罚措施，同时纳入年度先进考核内容，达到优秀员工标准，经理部党委一律进行奖励，并推荐上级考核表彰。
　　在“七个明确”指导下，该经理部承担的工程有了更进一步的起色，工程质量、生产安全、成本控制、文明施工、员工工作积极性都受到了建设指挥部和当地市民的好评。
（石治荣　龙意林）

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